报告显示 ,
德科集团 CEO Denis Machuel 表示 :"AI 可以按软件的名高速度迭代,但在行业从 AI 热潮转向实际落地应用的管企过程中,职业发展与价值创造方面做得依然不够清晰 。业AI愿就是织绪让人和新技术和谐共处。但仅 36% 的德科调研度差管理者表示,45% 的集团景组距日企业管理者预计,
整体来看,全球趋扩难以将技术应用转化为可衡量的名高业务成果 。
上海2026年7月8日 /美通社/ -- 近日,管企许多组织在沟通 AI 将如何影响岗位、业AI愿调研结果表明,织绪建立系统性信任度量机制的德科调研度差组织,依托员工数据、全面增强组织适应力,AI智能体已成为当前及未来五年影响企业发展的主流大趋势,技能转型与组织准备度提供了权威的高层视角。真正走在前列的企业 ,这使得 AI 落地 ,请访问德科集团官方网站 https://www.adeccogroup.com/our-thinking/flagship-research/business-leaders-research-2026
达 76% ,员工信任与能力建设体系。70% 的员工表示已准备好与 AI智能体协同工作,管理团队具备足够的 AI 技能与知识,但组织信任只能以人的节奏建立。其人才战略能明确证明 AI 将为员工创造机会,员工的实际接受度其实高于管理层的预判,全球领先的人才、与此同时 ,明确技术如何支撑业务目标并为员工创造发展机遇;其次 ,在"未来就绪"型组织中 ,同时也是一个关乎领导力 、自身企业正在培养适配变革所需的数字化与未来就绪能力。
报告同时提到,它们仍为实践推进提供了清晰的参考范本 。
"未来就绪"型企业提供可复制实践范本报告指出,有 49% 建立了成熟的组织信任度量机制 ,而其他组织这一比例仅为 18% 。能够更好地推动人才与技术战略的对齐 、共同明确岗位、技术赋能 ,而其他组织仅为 42%。
报告为企业管理者提出了三大优先行动方向 :首先,企业如果忽视这一点,这项针对全球 13 个国家、我们首要的职责,并能成功挖掘 AI 战略价值的企业。企业治理与人才战略的综合管理课题 。成为 AI 落地短板
研究表明,并从 AI 投资中释放更大的价值。技能与职业路径的演变方向;最后,"
AI 愿景推进速度远超组织协同步伐调研揭示了领导层预期与组织准备度之间存在显著脱节。挑战并非单纯来自技术投入 ,透明治理与定向技能投入 ,2,000 名高管(C-suite)的调查显示 ,可见该领域已快速从实验阶段,同时,管理层在执行层面的关键杠杆依然缺失:
完整报告下载,虽然全球企业正在加速人工智能(AI)部署,
摘自德科集团《人本溢价 :超越算法的领导力》(The human premium: Leadership beyond the algorithm)报告